Recrutamento e Seleção de Profissionais especialistas, média e alta gerência. O objetivo é encontrar talentos diferenciados que agreguem valor aos negócios dos clientes. O foco é na qualidade da entrega, real entendimento das necessidades dos clientes e a construção de um relacionamento de parceria.
Metodologia: a união de três fontes de recursos, relacionamento, banco de currículos e hunting, permitem uma pesquisa completa do mercado, possibilitando uma avaliação de qualidade das melhores alternativas para cada cliente.
A seleção e avaliação de cada profissional é cuidadosa, utilizando de critérios exploratórios de carreira e biografia, entrevista por competências e valores, bem como assessments adequados definidos previamente em cada projeto.
Temos uma visão essencialista do processo, ou seja, a objetivo é atuar de forma consultiva, explorando o cenário e necessidade da empresa no detalhe. Com isso, realizamos não uma entrega de volume, e sim uma entrega formada pelos profissionais mais qualificados para o contexto. Uma contratação errada é muito mais cara do que a
falta de um colaborador, contratar várias pessoas erradas portanto pode ser trágico para as estratégias do negócio. Por isso, somos altamente seletivos com os talentos, examinando o mercado profundamente e quantos candidatos forem necessários, promovendo uma entrega de alto nível.
Incentivamos a Diversidade e pautamos nosso mapeamento de profissionais com este objetivo. Também realizamos “Recrutamento a Cegas” para as empresas que adotam ou têm interesse em adotar o modelo.
Principais setores atendidos: agronegócio, cosméticos, farmacêutico, bens de consumo, saúde, serviços, telecom, terceiro setor, varejo, automotivo, financeiro, startups, empresas familiares em processo de profissionalização.
Principais posições de expertise: posições de liderança nas áreas de Recursos Humanos, Financeira, Comercial, Marketing, Industrial, Operações, Gerência Geral, além de CEOS e Membros para Comitês e Conselhos.
Trata-se de uma metodologia cada vez mais utilizada para se fazer um benchmark de avaliação de estrutura organizacional, assim como para se ter um cenário bastante completo de potenciais profissionais para ocuparem posições na companhia.
Metodologia: planejamento estratégico para se definir o campo de busca (empresas-alvo). Busca em banco de currículos, bancos de dados públicos e hunting.
Recrutadores Internos
Programa desenvolvido para empresas que desejam construir ou desenvolver um time de recrutadores internos. Tudo se inicia com um diagnóstico e na definição dos objetivos desejados pela empresa, seja construir um time do zero ou mesmo capacitar os atuais colaboradores da área para que estes se tornem verdadeiros recrutadores comparados aos profissionais das mais sérias consultorias.
Externa
Este mapeamento pode ser realizado somente com profissionais internos ou externos, ou ainda ser feito de forma mista. São utilizadas ferramentas de diagnóstico de cenário, assessment dos profissionais, incluindo profundas entrevistas pautadas em competências e valores, bem como mapeamento de profissionais externos quando for feita esta opção.
Processo completo de avaliação de profissionais da companhia, geralmente utilizado para diagnósticos de liderança previamente a processos de desenvolvimento individuais ou do grupo. Pode ser também utilizado para equipes de vendas, mapeamento de sucessão, recrutamentos internos, etc.
O Mapeamento da Cultura de Liderança permite uma análise do cenário atual entre os líderes da organização. É realizado principalmente quando a empresa está buscando uma transformação em termos de cultura ou mesmo reforçar a cultura da empresa na liderança.
É válido e importante se aplicado de forma integrada com outras medidas de desenvolvimento.
Metodologia: diagnóstico inicial, aplicação de instrumentos e/ou entrevistas, apresentação de relatório consultivo, plano de ação e acompanhamento/suporte para o fortalecimento da cultura e possíveis mudanças.
Programa entre 6 e 12 encontros para momentos críticos de carreira ou dificuldade de direcionamento. Dentro cenário corporativo, pode ser utilizado para diferentes momentos críticos. Exemplos: fusões e aquisições, mulheres em retorno de licença de maternidade, profissionais com dificuldades em assumir primeira posição gerencial, líderes recentes na companhia em processo de adaptação, profissionais com dificuldade em definir seu próximo passo na empresa, programas pré-aposentadoria.
Metodologia: são encontros individuais buscando trabalhar a carreira de cada indivíduo considerando a perspectiva organizacional. Funciona como um processo “terapêutico” para apoiar questões momentâneas enfrentadas pelo profissional. Pode ser contratado para um caso específico ou para um número maior de profissionais.
Programa de apoio para profissionais em processo de desligamento. Para grupos maiores, o formato é coletivo, funcionando como um treinamento consultivo para apoiar o processo de busca por uma nova posição no mercado. Para profissionais seniores (gerência acima), o processo recomendado é de consultoria de recolocação individual, o objetivo é de dar todo o suporte e criar junto com o profissional o planejamento estratégico de sua recolocação, permitindo que este tenha ferramentas para conseguir sua nova colocação de forma otimizada e assertiva.
Programas voltados para atuais ou futuros líderes, sempre pautados em diagnóstico inicial com alinhamento aos objetivos da companhia. Pode envolver trabalhos de desenvolvimento em grupo ou individuais e são totalmente personalizados de acordo com a realidade de cada empresa.
Os programas podem envolver um ou mais dos seguintes modelos:
- Programa de desenvolvimento de liderança;
- Desenvolvimento de líderes potenciais;
- Coaching individual e em grupo.
Programas voltados para o desenvolvimento e sinergia de equipes. Podem ser utilizados com o objetivo de formação de equipes, melhora de desempenho e performance, reposicionamento perante novos cenários, etc.
Podem ser utilizados processos de Team Building e/ou Workshops e treinamentos específicos.
Temas como: inteligência emocional, mindfullness, plano de desenvolvimento individual, criatividade, design thinking, inovação, entre outros alinhados junto à empresa.
Programa de liderança inclusiva para mulheres em posição de liderança ou líderes potenciais. Pode ser desenvolvido apenas em grupo ou também com encontros individuais.
Após mapeamento das competências atuais, o programa aborda temas como: mentalidade, redes de relacionamentos, comunicação, habilidades estratégicas, presença executiva, influência, resiliência e desenvolvimento de talentos femininos.
Projetos específicos altamente personalizados realizados após profundo entendimento das necessidades do cliente. Pode envolver mais de uma solução acima ou mesmo outras construções específicas de acordo com o caso.